2020年7月18日，装璜公司召开了2020年经营工作会议，会议主题是：总结上半年经营生产情况，分析研究疫情形势下市场开拓经营的对策，努力完成公司全年各项目标任务。集团公司党委副书记李卫东、总经济师黄晶、副总经济师兼办公室主任郭其云、经营部副经理陆彬彬应邀参加了会议，集团公司副总经理兼装璜公司总经理戴建彬及装璜公司领导班子成员，各属地分公司总经理，部门负责人及部分项目负责人近30人参加会议，大会由装璜公司副总经理戴新华主持。

　　会议首先由经营部汇报上半年全公司经营生产情况，对下半年度经营产值科学预测;财务部汇报上半年全公司财务收入情况和债权债务均居高不下的原因分析，应对潜在风险认真把控;10个分公司(项目部)负责人针对本区域上半年度经营情况、针对疫情采取的措施、下半年经营预测、在经营中遇到的困难、对公司的建议等分别进行了交流发言。

　　集团公司副总经理兼装璜公司总经理戴建彬全面总结了上半年装璜公司总体经营生产情况，对下半年工作进行了全面的部署。装璜公司今年上半年合同金额与财务产值在数值上与去年同期基本持平，其中房建精装修、公建项目占比较大，原本优势较大的酒店类装修因疫情的影响占比明显回落。而通过市场正式招投标的项目，因一些地方保护严重，公司信用分比较低，竞争尤为激烈，制约了对外经营。今年新冠疫情对整个市场影响比较大不确定因素增多。因此，戴总指出要完成好全年目标任务需重点做好以下工作：(一)、要稳增长着力推进市场空间拓展，面对突如其来的疫情，要科学分析形势，把握发展大势，牢牢抓住市场经营龙头，积极应对风险挑战，统筹做好疫情防控和经营工作，勇于在危机中抓新机、在变局中创新局(二)、提质效着力提升基础管理水平，抓住管理的关键领域和薄弱环节，健全完善制度体系，强化现场管理(三)、严管控着力防范化解重大风险①着力防范化解经营管理风险②着力防范化解安全生产风险③着力防范化解财务税务风险④着力防范化解市场行为风险(四)、抓人才着力建设高素质人才队伍(五)强引领着力加强党的全面领导。戴总的报告吹响了冲刺下半年目标任务的号角。

　　集团公司总经济师黄晶、副总经济师兼办公室主任郭其云、集团公司党委副书记李卫东分别就装璜公司今后经营工作做了重要讲话。李书记作出了三点指示强调：①装璜公司要坚持两条腿走路，走自营与联营相结合共同发展之路;②坚持为项目施工一线提供优质的服务，包括资质、市场行为、质量安全督查、品牌建设、人员培训、人才交流等各方面的服务。③坚持高质量发展，同时在生产经营过程中注意风险防控，从工程承接到施工的全过程控制要严格把关，努力完成各项工作任务。集团领导的指示为装璜公司今后的目标指明了方向。

　　本次会议充分发挥民主，大家踊跃发言为公司发展献计献策，努力探索新的发展之路。会议号召全体经营人员特别是各级负责人要提高政治站位，树立信心不动摇。要坚决落实集团公司决策部署，贯彻学习张向阳董事长在十六次股东大会工作报告中提出的要完成全年目标任务必须抓好六个方面工作的精神，围绕戴建彬总经理下半年重点工作要求，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，同时要狠抓项目质量和安全生产管理，杜绝发生重大质量安全事故，为公司对外经营保驾护航。各分公司要继续保持诚实守信的经营作风，充分发挥公司传统优势，在资源上实行共享统一调配，在互相学习中共同提高，要对照全年目标找差距，比学赶超争先进，全力以赴完成全年各项工作目标。