集团公司副三总师以上领导、总部各部门负责人，各下属单位负责人、分管经营副总经理、经营部、财务部部门经理、部分项目经理，经济管理、财务管理专业导师班学员共130人参加会议，会议由张忠达总经理主持。

集团公司总会计师徐春阳在会上从推进背景、推进目标、推进内容、三年行动计划、保障措施五个方面对集团公司全面推进项目成本精细化管理工作实施方案进行了解读并作具体工作部署。副总工程师兼无锡分公司通州湾东成机电项目项目经理王金锋结合自身实践交流了项目成本精细化管理的经验。

张向阳董事长在讲话时指出，全面推进项目成本精细化管理，是集团公司党委、董事会和总经理室结合企业当前面临的建筑业复杂严峻形势、加强企业内部管理所作出的一项重大决策，对于集团公司当前及今后的高质量发展具有重大的战略意义和现实意义。这项重大工作能否得到全面推进、取得实实在在的成效，公司两级领导班子和管理人员的思想认识是前提，执行力是保证，真抓实干是关键。他就做好全面推进项目成本精细化管理工作提出四点意见和要求：

一是要深刻认识全面推进项目成本精细化管理的重大意义。项目成本精细化管理是企业科学管理的必然要求，是实现企业高质量发展的根本举措，更是应对当前建筑市场深度调整、恶性竞争的迫切要求。全公司上下要充分认识公司全面推进项目成本精细化管理工作的艰巨性和复杂性，真正做到统一思想、政令畅通、步调一致，全力以赴地抓好各项工作任务的落实。

二是要厘清思路，抓住重点，全力以赴推进项目成本精细化管理工作。全面推进项目成本精细管理是一项长期的战略任务，也是复杂的系统工程。要在项目成本管理上切实把好“标前成本测算关”、“成本管理策划关”、“成本岗位责任关”、“过程管控落实关”、“变更索赔清欠关”、“成本结算闭合关”，这“六关”是当前推进工作最突出和最急迫的中心任务，各单位、各部门必须厘清思路，抓住重点，坚决贯彻落实。

三是要统筹谋划，整体联动，推进项目成本精细化管理工作不断深入。全面推进项目成本精细化管理，必须要统筹谋划、整体联动、不断探索、逐步深化。要加快精细化管理制度体系建设，充实相关专业人员配置，开展项目成本精细化管理的大宣贯和大培训。要从全面加强项目标前评审决策、项目成本管理策划、项目成本过程管控、落实项目经济责任制、推进项目综合管理信息化平台提升建设五个方面加快推进项目成本精细化管理的组织实施。

四是要切实加强组织领导，全力推进项目成本精细化管理工作抓实抓细抓出成效。全面推进项目成本精细化管理，目标要求高，任务艰巨复杂，涉及范围广，必须要切实加强领导，要进一步健全领导负责制，下属单位总经理要全面负责，亲自抓部署、抓推进和抓落实；项目经理是关键，是第一责任人。要强化对开展项目成本精细化管理工作的监督检查、督查督办考核，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。同时认真探索、总结交流项目成本精细化管理的经验，大力表彰先进单位和个人，不断提升项目成本精细化管理的水平。

张向阳董事长最后号召，沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。全公司广大干部职工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，努力完成集团公司关于推进项目成本精细化管理各项工作目标和任务，通过不懈努力，全面提升工程项目成本管理水平，为打赢企业生存发展保卫战，为全面推进企业高质量发展做出新的更大贡献！

张忠达总经理在总结讲话时指出，张向阳董事长的讲话深入分析了当前建筑市场复杂严峻形势，从企业生存和高质量发展全局的战略高度，深刻阐述了项目成本精细化管理的重大意义和目标要求，对推进精细化管理工作作出了全面部署。讲话高屋建瓴、立意深远，既有很强的前瞻性和指导性，又有很强的针对性和可操作性，为全面推进项目成本精细化管理工作指明了方向、提供了根本遵循。全公司上下一定要深入学习贯彻领会，从搞好宣传、创新方法、转变作风三个方面认真抓好落实，努力完成推进项目成本精细化管理各项工作目标和任务，不断开创集团公司高质量发展新局面!

（总经理办公室  郭其云）